春节回家，从公司乐队支部借来一本《椎名立希在RiNG》，原本只是想在飞机上打发时间。抱着“先调查再发言”的态度，我认真读完了这部官方出版的采访实录合集。
RiNG是花咲川附近的一个Live House，书中定位为“椎名立希玩乐队的起点”。全书通过对当年RiNG工作人员、乐队成员及相关人士的访谈，以大量侧写和细节，勾勒出那位刚开始认真玩乐队的黑长直鼓手形象，进而折射出现在的领队担当。
需要先说明，这部书的访谈主要完成于2017年，成书出版于2019年。时隔多年后的回顾，究竟有多少美化与修饰，很难精准评估——毕竟后人写前朝事，带滤镜几乎是常态，更何况本朝。即使本书肩负明确的任务，其中相当一部分基本事实仍属可信。如果读者先入为主，认为任何官方出版物都只是吹捧而完全不可信，那本文可以直接跳过，不必继续往下看。
一、成绩究竟如何？
椎名立希在RiNG主理三年，作为“乐队领队”，交出的答卷到底怎样？在今天，演出质量与成员开心程度几乎已成为乐队合法性最硬核的来源。评价当年的鼓手兼领队，在某种意义上也就是在审视后来的MyGO!!!!!核心。
从结果看，她在RiNG的三年成绩是显著的：底层成员打工收入明显提升，新人开始被拉进来，Live机会通过拉赞助逐步活跃。书中一位受访者用“井井有条、蒸蒸日上”八个字概括当时的局面，并不夸张。
作为从东京“空降”而来的黑长直，她能较好完成乐队任务，至少说明能力和态度是过关的。但评价不能脱离具体语境与任务难度。有优秀姐姐的家庭背景本身就携带着巨大的能量——更广的认知渠道、更强的人脉网络，以及最重要的：更高的容错空间与试错成本。这些结构性优势，注定让她的上限远高于多数本土出身的乐手。
再看RiNG当时的底子，其实并不算差。书中提到的第一个标志性事迹，就是减轻成员负担。
RiNG是传统Live高产地，但长期高强度排练和高额场地费用导致成员压力沉重，实际可支配时间和收入很低。椎名立希上任后迅速向上级（SPACE）打报告，争取调整排练费用比例，最终让大家压力减轻，并得以多接一些付费演出或改玩更有回报的曲目，收入随之提高。
这件事的真正难点在于“向上打报告”这个环节。在那个年代，高强度排练是政绩的硬指标，主动要求“减产”几乎等于自毁前程。椎名立希能利用自身渠道推动调整，某种程度上是家庭红利自然兑现的结果，操作难度相对可控。类似的，拉新成员与争取Live机会也是渠道大于能力。相比“做成这件事”，更值得注意的其实是“她一开始就想这么做”的动机与态度。
在经历了CRYCHIC解散的艰苦之后，又再次主动离开舒适区认真玩RiNG。这份初心，或许比单纯的执行能力更能说明问题。
二、生活作风与乐队管理？
本来想继续讨论书中关于椎名立希生活简朴、公私分明、纠正不良风气的内容。但这些内容难以考证，遂作罢。（等我想明白再补充）